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服务手段和运行模式的创新(四)
装备中心     2009-07-03 10:35:00

公司运营模式,北京材料分析测试服务联盟通过大力开展服务体系建设,积极推进机制创新,特别是在联盟内通过北科大、北京市建材院和中关村永丰基地三种不同类型的试点,开辟了材料测试服务领域存量科技资源市场化运营的新途径。其中,北科大试点尤为突出,他们依托北科大科技园和方兴孵化器,成立了“北京科大分析检验中心有限公司”,在北京地区众多高校中,率先将公司化运行的机制引入到实验检测业务中。经过整合,已经初步形成材料制备、组织结构分析、物理性能测试、化学分析、力学性能测试、金相分析等六大服务体系,实验室的对外分析检验业务由北科大分析检验中心有限公司进行托管,方便了测试业务的开展,形成了学校科技资源对外开展分析检验服务的唯一窗口。颁布的校发文《北京科技大学分析检验服务平台管理办法(试行)》(校发【200638号)作为平台各项工作的指导性文件,建立了合理的分配机制和激励机制,参与平台工作的各相关主体的积极性、主动性得到有效提高,对外服务意识明显增强。


 
 
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